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上海证券报:怡亚通数字化转型取得阶段性成果 未来将发力五大目标

2021.05.17

上证报中国证券网讯(记者 邱德坤)数字化转型浪潮席卷全球,怡亚通作为供应链行业转型数字化的代表企业,在5月13日举行的2021怡亚通数字化转型发布会暨“平台+合伙人”推介会上,展示了整购网、怡通云APP、供应链APP、药购APP、星链供应链云等数字化转型的阶段性成果。

  怡亚通副总裁邱普表示:“越来越多的企业进行数字化转型,如何用好数字化这个工具,最终要达到什么目标,需要依靠一些完善的措施和手段。更重要的是,我们要跟合作伙伴一起打通上下游,建立数字化转型的生态体系。”

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  数字化转型成果显著

  怡亚通此前引领了供应链1.0时代,但是在数字化浪潮影响下,传统供应链“链条式”的运作无法满足怡亚通万亿规模的增长雄心。为此,怡亚通积极推动数字化转型,走上了引领需求、创造需求的供应链2.0之路。

  怡亚通首席信息官丰伟在推介会上介绍,怡亚通的供应链数字化转型,分为后台、中台和前台三个方面建设。

  首先在后台建设方面,信息化建设是基础。丰伟指出,怡亚通作为一家拥有20多年历史的供应链企业,在公司成立的第一天就非常重视信息化发展。不管是从原先的信息系统打造,再到现在实施SAP,公司一直在试图打造一个强劲的数字化后台。

  “企业信息化是数字化转型的基础。”丰伟表示,如果连基本的信息化都没有完成,企业就谈不上数字化转型。

  中台建设是在业务和数据两个方面,怡亚通与阿里巴巴合作,将其在供应链的经验结合阿里巴巴的架构和中台化建设能力,建设了一套业务和数据中台系统。

  丰伟介绍,过去几年,怡亚通把在供应链行业内的经验、系统,进行产品化和结构优化组合,搭建了一个比较灵活的中台系统。只要有新的业务或创新出现,公司都可以通过中台系统在半个月或一个月之内进行转型创新。

  最后是前台建设,怡亚通开发了整购网、怡通云APP、供应链APP、药购APP、星链供应链云等产品或平台。

  以整购网为例,该平台由怡亚通开发,以数字化整合中国流通行业,实现了扁平化,共享化,是一个去中心化的品牌直供B2B2C新流通平台。整购网通过推动上游品牌方共享怡亚通200万家线下终端资源,快速将商品直供到门店,门店也将实现品牌线上直采。同时,该平台链接区域内有优势资源的代理商、批发商入驻,共享线下终端及全国线上整购网资源。

  怡亚通整购网首席运营官李勇表示,整购网致力于打造整合型综合运营服务平台,服务上游、终端和整个C端用户。

  数字化转型目标明确

  在展示数字化转型成果的背后,暗含着怡亚通的长远目标。丰伟提到,未来怡亚通数字化转型将向五大目标发力:所有业务应用中台化、从人力驱动转向数据驱动、要做到线上线下一体化、全渠道布局、聚焦适应未来高速发展的业务。

  不过,供应链领域的数字化转型正在遭遇私域流量困局。怡亚通副总裁、怡通数科总裁王辉认为,产品类目稀缺、品控监管差、包装颜值低等产品问题,对应用户追求更高的消费购物体验,商家投入更多的运营资金,但是转化率降低导致获客成本提升。

  对此,怡亚通打造了怡通云APP。王辉介绍,怡通云APP是以营销合伙人为中心、产品为抓手的数字化销售平台,意在帮助合作伙伴提升产品、营销、运营等能力,真正助力品牌实现对私域流量的深度挖掘。

  怡通云APP的服务对象有品牌方、营销合伙人和用户。仅以品牌方为例,如果品牌方要做产品推出一个新品牌,需要寻找或开发各种推广渠道,这会产生高昂的成本。王辉表示,品牌方通过怡通云APP推广,可以获得现成的服务渠道,让其产品直供到各个平台。

  回顾怡亚通数字化转型的历程,2020年是公司数字化转型元年,2021年将迎来转型关键期。怡亚通此次展示数字化转型的阶段性成果,也表明公司将在2021年加快数字化转型目标的实施。

  丰伟总结,怡亚通数字化转型的终极目标,是要实现全产业、全链条的互联互通。即不仅仅是数据和系统的直联,更是线上、线下整体商业运作模式的融合、共享与再造。


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