12月17日，由中国物流与采购联合会主办的第二届全球供应链数字经济峰会暨2020中国物流与供应链产业区块链应用年会在深圳成功召开。
会议围绕供应链数字化创新、应用模式创新等多方面内容进行探讨，吸引了来自产业链供应链、数字经济等政府嘉宾、行业领袖近900名嘉宾参会。怡亚通副董事长、中国物流与采购联合会区块链应用分会副会长陈伟民受邀出席主论坛的巅峰对话环节。对话由中国物流与采购联合会会长助理胡大剑主持，中储股份副总裁、中国物资储运协会会长李勇昭，宝供物流企业集团董事长刘武，浪潮集团副总裁张帆，海尔卡奥斯CSO&行业总经理林忠毅行业专家参与。
对话中，陈伟民副董事长就“怎么理解产业链供应链现代化？”话题发表了深入的观点分享，充分阐述了供应链与产业链在数字化时代的融合赋能，以及怡亚通以供应链2.0服务引领客户需求，创造需求的创新理念与实践。
针对产业链供应链的深度融合，特别是新冠疫情大背景下的这个命题，我想从怡亚通23年的供应链管理经验做些分享。
实际上产业链即使没有疫情，它本身也面临着转型升级，党中央、国务院前几年提出了新旧动能转换的观点，因为传统的供应链面临着效率、成本和竞争力的问题，还有融资难、融资贵等问题，这些现状都要求产业需要转型升级。
供应链是很好的产业转型升级的助力和赋能手段，所以产业链和供应链融合，我认为本质就是数字经济，产业只有通过借助科技的手段，借助供应链的赋能，把传统产业里面交易、服务、生产环节的非标、低效等环节通过数字化科技手段，比如区块链等等，变成标准化的数字化资产，才能真正做大做强，真正能让效率、生产力得到极大的提升。怡亚通这样的供应链平台本身就承担着赋能产业的使命，把上游、中游、下游通过服务外包的“四流”合一配套，通过第三方平台、数据的赋能，让产业更透明化、可视化，所以我认为产业链和供应链融合共同做大做强的本质就是数字化的转型。
供应链1.0阶段，这阶段的核心是通过供应链外包服务满足客户市场的需求，客户专注于自身的核心业务，把非核心业务外包。通过供应链的专业化分工、专业化服务，解决客户现实面临的各种问题，比如物流、采购、分拨、进出口、结算等供应链环节的问题。过去二十年全球经济一体化的大背景下，是供应链推动了产业竞争力的提高，这一种供应链服务模式是怡亚通在实践中摸索出来的。接下来就是供应链2.0阶段，我们已经迈入通过供应链+品牌营销引领市场需求、创造需求阶段。如今，很多企业、产业虽然知道自身存在的问题和痛点，但并不知道如何转型升级，但是他们不知道怎么转型，通过供应链的深度融合，特别是推进供应链的数字化，通过大数据、云计算和区块链技术各种维度、各种模型，帮助产业链上下游找到他的劣势，当然还有优势，比如说产品有良好的市场前景，但是他并不知道哪个市场更适合，通过供应链+营销等服务、连接，通过产业+互联网+供应链的创新模式，就能很好的定位产品下游市场，通过怡亚通的数据模型、市场品牌营销帮助他找到新市场，实现企业产品的价值。传统的市场营销其实是从市场调研、策划、产品开发制造，最后通过渠道（包括线下渠道与线上电商）实现销售，这是供应思维模式，未来要以用户思维来思考，以消费者为核心，消费者的诉求、偏好通过供应链的传导可以更精准的反馈到上游企业，指导生产乃至研发，使得企业的产品技术能更精准、更快速的满足市场个性化的需求，这就是供应链2.0引领创造需求关键所在。
